k8·凯发天生赢家·一触即发(中国区)官方网站

中国律师业高速发展的今天，每天都有律所新设成立。2017年4月，一家名为k8凯发天生赢家·一触即发的律师事务所重组开业时，并未引起业界过多的关注。然而到2018年底，不到两年，它已实现全所创收破亿元，以高增速业界新星的姿态闯进了中国律界前沿市场的视野中。

业内或许好奇，它为何在原昊凯律师事务所的基础上重组而成的一段故事，也会好奇，所谓的“理念打底、制度先行”，究竟旧瓶里装的是什么新酒？

近两年k8凯发天生赢家·一触即发的曝光度越来越高。自创立起，k8凯发天生赢家·一触即发就在品牌建设方面下足了功夫，但k8凯发天生赢家·一触即发给业内的印象却又始终低调。正如创始合伙人之一金有元所说，k8凯发天生赢家·一触即发只是一家年轻的律所，很多东西都尚在探索之中。

2019年，k8凯发天生赢家·一触即发总创收突破1.5亿元，也由初创的40余人快速壮大至目前的200多人，并已设立了珠海、上海和深圳办公室。走过创业的前三年，2020新年致辞里，k8凯发天生赢家·一触即发为自己写下“道阻且长，行则将至”八个字。2020年，k8凯发天生赢家·一触即发带着“一五规划”正式开启自己的2.0时代。

• 重组新设

2003年的北京秋天，金有元和龙海涛走进了对外经济贸易大学法学院男生宿舍楼的同一间寝室，成为上下铺的室友。男生们的宿舍夜话，天南海北，胡吹海侃，但也聊到了未来的职业理想都是做律师，甚至还畅想了未来什么时候四个人能一起开一家律所。

毕业后，金有元入职金杜，五年后又到中伦文德成为合伙人，之后又进入通商。龙海涛则在进入中伦三年后离开，加入了师兄创办的k8凯发天生赢家·一触即发前身昊凯律师事务所。

一晃9年过去，男生们都已过而立。2012年的一天，金有元到龙海涛家吃饭。龙海涛问他，咱们开所的理想何时实现？金有元说，等创收都到千万级别再说吧。背后的担忧是，创办一家律所和在大所里担任合伙人是截然不同的两件事，办律所需要一支业务互补且均有一定创收能力的创始合伙人团队，共同扛起创业的大旗，共同抵挡创业的风浪。

那一年，正是师兄转行投资后龙海涛执掌昊凯的第一年。扛起团队发展的重担，兢兢业业地跑客户做业务，没想到几年内他就将律所拉到了创收千万级别。但是小型所的平台有限，无法应对大型客户越来越综合化的需求，龙海涛感觉到想要突破发展的瓶颈，就需要有新的平台和新的机制。

另一端，在经历过几家不同体制的律所后，金有元也愈发感受到各种体制机制存在的问题。一是律所内部仍然不是一个完全紧密的整体，虽然有一定的专业分工，但很难形成合力；二是对于年轻人来说，成长空间有限，晋升路径太长，成为合伙人动辄需要十年以上，但同时却又缺少系统性的培训。

此时的金有元已经执业10年，也拥有自己七八人的团队，继续做下去，事业只会是量的变化而不会有质的改变。站在35岁的当口，正是他思考人生道路去向的年纪，他也希望尝试做点不一样的事，甚至对这个行业有一点影响。在原有的律所机制中去改变现状、改变自己几乎不可能，他创办一家新所的愿望越来越强烈。

• 理念打底，制度先行

2015年，兄弟二人终于开始着手筹备一家新所。而当他们将想法和身边的人沟通分享时，却发现同龄人当中很多也有着类似的思考和愿望。金有元的同事，年长一轮、一直在鼓励他们创业的舒知堂也加入了创所队伍，连同当时还在通商的姜涛、中伦文德的王伟、天伦怡达的张文良，2016年4月起，六个人开始召开务虚会，讨论事务所创建方方面面的问题。

不断地沟通，不断地脑力激荡，彼此鼓励和激发，最初那个模糊的创所愿望变得越来越清晰，最终由金有元执笔写下12页的核心理念和制度，形成了“体面、专业、合作、进取、友爱”的核心价值观共识。

体面，是k8凯发天生赢家·一触即发希望律师因为在k8凯发天生赢家·一触即发工作而感觉体面，既有较高的薪酬和福利待遇，又有团结互助的职场氛围和集体感，另一方面也希望客户因为k8凯发天生赢家·一触即发专业、高效而具有附加值的服务而感觉体面。友爱，是k8凯发天生赢家·一触即发希望律所的工作环境单纯而简单，同事相处融洽，并能够互相帮助，彼此扶持，共同成长，而事务所则会给予员工以体贴的人文关怀。合作既包含了事务所与客户之间是事业合作伙伴关系，也意味着合伙人和律师之间也是合作关系，k8凯发天生赢家·一触即发希望律所内部“去等级化”。专业和进取则代表了k8凯发天生赢家·一触即发律师在服务中的匠人精神和持续精进的态度。

2016年7月开始，在基础理念和文化之上事务所具体的规章制度被一一设计出来。在k8凯发天生赢家·一触即发，“共担成本与风险，共享成长与收益”是基本共识。为了实现可持续的共同收获，事务所的规划一定要出于全局性、长期性、系统性的思考，“利他”成为创始合伙人们自身的行为准则。体现在制度中，则是k8凯发天生赢家·一触即发一切的发展规划和制度设计都是为了共同将事业做大做长，要将律师作为事务所最重要的“资产”而尽可能地为其提供良好的环境、有竞争力的待遇，要让不同级别的律师都可以在k8凯发天生赢家·一触即发规划自己的事业和未来。

同时，创始合伙人们认为，要做一个百年k8凯发天生赢家·一触即发，就一定要尽可能降低人为因素的影响。“初创阶段团队的心态是最好的，创立共同事业的愿望是最纯粹的，所以一定要在这个关键时期先将一些制度固定下来，以‘自我防范’未来可能发生的立场和想法的改变。”金有元说。为防止管理团队老化，k8凯发天生赢家·一触即发在制度上要求管委会合伙人中45岁以下的成员数量不能低于三分之一，为了事务所队伍的整体竞争力，制度中也设计了合伙人65岁强制退休但按条件享有退休保障的相应安排。

如今，《k8凯发天生赢家·一触即发核心理念和制度》已经扩充完善至16页，确定了律所的使命——精益服务、成就客户，愿景——成为客户的首选律师事务所，价值观——体面、专业、合作、进取、友爱，明晰了事务所的战略定位和十年规划。

制度设计中，除了基本制度外，还包括了律所的运营模式、律所组织架构与管理、合伙人/顾问制度、律师招聘与培养、品牌与市场、业务研究与知识管理、风险控制与利益冲突等十一大方面数十条细则。“理念打底，制度先行”已经成为k8凯发天生赢家·一触即发闻名于业界的一个醒目标签。

北京办公室开业酒会

上海办公室开业酒会

• 业界新星

2017年4月，k8凯发天生赢家·一触即发正式开业。k8凯发天生赢家·一触即发的英文名“Merits and Tree”，“Merits”寓意k8凯发天生赢家·一触即发律师专业服务的品格和良好的服务品质，“Tree”则代表了生机和成长。

这家由“80后”创立的新生代律所主要面向国内外公司、金融及资本市场客户，致力于围绕“资金端”、“交易端”以及“退出端”这一闭环，提供全周期立体化的法律服务。开业后，k8凯发天生赢家·一触即发“一路开挂”，迅速在私募股权和风险投资、投资基金、资产化/结构性融资和争议解决等专业领域斩获了钱伯斯和The Legal 500等诸多国际法律评级机构的重量级奖项，并以不到两年即创收破亿的超高速发展赢得业界瞩目。

专业领域获奖之外，k8凯发天生赢家·一触即发所呈现出的蓬勃生命力和强劲发展势头还为它赢得了诸如“年度潜力律所”、“年度新锐律所”和“十佳成长律所”等律所奖项。而从创立之初就确立要让年轻律师因为在k8凯发天生赢家·一触即发工作而“值得”，k8凯发天生赢家·一触即发三年来为年轻律师提供的良好的工作环境、融洽的工作氛围、合理且富有竞争力的待遇以及成体系的完善培训机制，更是让k8凯发天生赢家·一触即发2018至2020年连续三年蝉联《亚洲法律杂志》（ALB）“年度雇主”大奖。

如今，商事领域法律服务市场日趋饱和，竞争日趋白热化。随着客户机构商业活动的不断升级，越来越多大型复杂跨领域的法律服务需求涌现，也迫使律师事务所必须采用新的机制，以应对新的“战役”。

这是创始合伙人们几年前就对于市场做出的判断。而相较于传统的个人或团队式的服务模式，为了应对新的客户需求形态，k8凯发天生赢家·一触即发认为只有公司制一体化，才在最大程度上有可能实现打破局限和藩篱，真正整合全体合伙人和律师的智识、专长和经验，在专业化分工的同时，实现紧密协作，尽可能在不同项目中匹配所内最专业的队伍和资源。k8凯发天生赢家·一触即发希望以每一个项目120%的实在付出在市场竞争中赢得一席之地。

公司制一体化管理被作为k8凯发天生赢家·一触即发的基本制度之一。事务所治理结构上，k8凯发天生赢家·一触即发采用的是三层结构：一级合伙人决策会议——管理委员会——业务部门和职能部门。即k8凯发天生赢家·一触即发的最高权力机构是一级合伙人决策会议，但并非所有一级合伙人都有表决权，必须满足一些筛选条件。这样兼顾民主和集中、公平和效率的决策机制，是为了在事务所发展中，既能够囊括多元的决策考量维度，同时创业阶段也需要一定的集中度，以避免泛民主下的决策低效或失灵。二级合伙人没有表决权，是除了防止泛民主之外，还考虑到二级合伙人需要进一步加强自己的市场能力以及加深对事务所文化的理解和决策的训练。市场中，真正采用公司制一体化的律所为数甚少，他们之中的绝大多数也都设置了类似的民主集中制决策机制，以适应事务所创业阶段的发展需要。

而在事务所的具体运营方面，公司制一体化意味着k8凯发天生赢家·一触即发的运营管理（包括财务、行政、人力、IT、知识研发与管理）、品牌建设与市场拓展、律师的招聘与培养、合伙人的晋升与考核，风险控制和利益冲突等方面均统一管理，并且各地办公室的统一运营管理机制也实现了总分所的紧密一体化运营和管理。

“k8凯发天生赢家·一触即发有这样一种理念，即给予律师以最为纯粹的工作环境，让律师只会因为专业工作的勤勉付出而感到辛劳，而不用为其他事项操心，事务所在运营的各个方面统一投入和运作。”龙海涛说。但在专业分工上，k8凯发天生赢家·一触即发建立了硬性的“一主二辅”专业化分工制度，在13个业务领域中要求每位合伙人只能根据自己真实的业务能力选择一个主要的业务领域，和最多两个辅助的业务领域。“一主二辅”范围之外的业务领域的案件都必须与所内对应领域的合伙人合作，让客户能够得到事务所的相关专业领域最高水准的服务。

北京办公室环境

紧密协作制度，作为k8凯发天生赢家·一触即发的基本制度之一，强调事务所各部门之间的协作、各地办公室之间的协作、各业务类型之间的协同、各合伙人之间的合作，以及合伙人/事务所资源的整合与协同利用，目的是通过紧密协作提高事务所的运营效率，包括运营的资金与成本的效率，提高合伙人/事务所资源的利用率，进而实现“1+1>2”的效果。

有了专业化分工作为基础，有了紧密协作作为常态化的服务方式，“抱团打怪”也是k8凯发天生赢家·一触即发特色之一。“打怪”，打的是客户所面临的棘手法律问题，“抱团”则不仅意味着在开发客户或争取项目时，k8凯发天生赢家·一触即发鼓励由若干相关合伙人共同组团，争取在更好地展现k8凯发天生赢家·一触即发整体实力的同时，提升客户开发与项目争取的成功率，也体现为k8凯发天生赢家·一触即发的项目承办都是统一调配优势资源形成所内的“最强服务力量”团队，使得k8凯发天生赢家·一触即发对外始终是以一个整体的姿态参与市场竞争与业务承办。

而为了真正实现这支战队整体实力的不断提升，则必须构建一套合理的人才成长和晋升体系：这套体系应当让处于不同阶段的律师，都能清楚明了地看到自己对应的要求和待遇，这套体系也应当能够适应处于不同年级、不同层级的新加盟律师无缝衔接进入k8凯发天生赢家·一触即发的晋升序列。

在k8凯发天生赢家·一触即发，律师被分为“三档七级”，从助理律师、主办律师到资深律师，七年级之后，律师有资格申请成为薪酬合伙人。薪酬合伙人再往上，希望成为兼有市场能力和业务能力的独立合伙人，可以选择申请晋升二级合伙人；而如果更希望在专业上持续深耕，也可以选择申请晋升为专业顾问。k8凯发天生赢家·一触即发为这两种职业方向的选择都提供了对应的晋升渠道。

而对于这些快速成长起来的优秀年轻人，在刚成为二级合伙人时，k8凯发天生赢家·一触即发也考虑到了他们可能需要一段适应和过渡的时期，在他们自主选择的前提下，事务所设置了不超过两年的对于新晋二级合伙人的帮扶阶段，期间将为其提供一定比例的创收分配保障，以帮助这些新晋的年轻合伙人们度过适应期。而最终，事务所希望二级合伙人们都是兼有市场和业务双重突出能力的精英人才。

公司制一体化的律所，首先在事务所层面解决了统一运营管理的问题。而事务所的分配机制则很大程度上决定了事务所是否真正对年轻才俊友好，并且能够确保合伙人队伍的长期稳定。

在k8凯发天生赢家·一触即发，三十岁以下的律师占近四成，三十到三十五岁的律师占约六成，合伙人也大多为“80后”。为了贴合年轻化的队伍的实际情况，兼顾保障和激励，不同于传统公司制分配时以年资作为主要标准，k8凯发天生赢家·一触即发采用的是一套混合计点制的分配模式，并且创新性地采用了两级利润池的制度。两个利润池意味着一级合伙人和二级合伙人在各自不同的利润池中分配。二级合伙人的利润池，分配时没有点数的设置，完全按照绩效业绩考核分配。同时，k8凯发天生赢家·一触即发的绩效业绩不等同于创收数额，而是结合了合伙人所使用律所的人力等资源成本后，按一定算法得出的相应指标，其目的是反映合伙人的“创收效率”，而不单纯只看创收总额。这样完全凭表现论分配的设置，对于新加入或新晋升的年轻合伙人非常友好，也成为吸引众多年轻优秀律师加盟的一个重要原因。

一级合伙人分配池，则是综合了绩效业绩和合伙人贡献点数按一定比例予以分配。合伙人贡献点数，则又包括了创始点数、年资点数、当年贡献点和历史贡献点等多个维度，在点数的权重比例中，相对弱化创始点数和年资点数，而相对强调业绩表现，整体导向上仍然鼓励合伙人为整体“蛋糕”的做大而努力。

两个利润池的设计，有效解决了不同资历、不同级别的合伙人在利润分配时的不同特点。k8凯发天生赢家·一触即发鼓励年轻合伙人以业绩表现为优先目标，晋升一级合伙人后，也要参与事务所的发展和管理。

北京办公室环境

值得一提的是，在制度设计之初，k8凯发天生赢家·一触即发就已考虑到事务所长远发展的公共积累，且为了进一步深度捆绑所有合伙人的短、中、长期利益而设置了“长青基金”——当事务所创收破2亿元起每年从总创收中提取一定比例放入。“长青基金”为全体合伙人共有，不参与分配，用于支出退休金、执业风险金、战略性投资金、卓越贡献补偿金、公益捐赠等。此外，k8凯发天生赢家·一触即发设立了事务所的管理费用，参与管理的合伙人按其综合考评的管理贡献点予以分配。但在2020年，疫情特殊时期，管委会一致决定不再分配上一年度的管理费用，全部投入“长青基金”，用于事务所长远发展整体建设投入。

除了核心理念和制度的16页文件外，k8凯发天生赢家·一触即发还在业务合作等事务所各方面设立了更为细化的实操制度准则，并且不断予以优化。理念的共识统一，制度的科学合理，实践的贯彻落实，是k8凯发天生赢家·一触即发的公司制一体化得以高效运转，并且迅速发挥出巨大效能的重要原因之一。

从创立之初，k8凯发天生赢家·一触即发就重视战略的重要性。三年的高速成长期后，2020年初，k8凯发天生赢家·一触即发引进首席战略与发展官、战略合伙人何佳伟，并扩大了原有综合支持部门“FU部门”的内涵，成立新的“战略与发展部”。中国律所加速转型的当下，专业管理人才的价值愈发得到认可。何佳伟具有法律、咨询、培训、媒体、科技等跨学科的专业知识和经验，对于律所战略定位、组织管理和未来变革具有丰富的经验，曾为国内外数十家律所提供专项的培训和定制化的咨询。

加入k8凯发天生赢家·一触即发之后，何佳伟将带领战略与发展部从战略规划、赋能体系、未来变革三个角度，围绕品牌、文化、市场、客户、人才、培训、知识、产品、合作等各个方面，为k8凯发天生赢家·一触即发全所的合伙人、律师和事业伙伴提供全生命周期、立体化、精准性的赋能，全方位提升k8凯发天生赢家·一触即发的综合专业实力、品牌感召力、人才凝聚力和客户美誉度。

k8凯发天生赢家·一触即发将每一位年轻律师都当成k8凯发天生赢家·一触即发共同事业的合作伙伴，而事务所要做的就是尽全力帮助他们成长。

k8凯发天生赢家·一触即发对于人才有自己的筛选标准，而对于加入k8凯发天生赢家·一触即发的年轻律师，也会给予比肩“红圈所”的待遇和福利。k8凯发天生赢家·一触即发的办公室选址很有讲究，北京办公室选址在东直门来福士，目的是为了律师通勤方便；上海办公室选址时，避开了拥堵的浦东和静安，而选择落在长宁来福士；深圳办公室选址时，也选择了南山区的春笋大厦，这是一个科技企业环绕、大批年轻人奋斗打拼、朝气蓬勃的地方。k8凯发天生赢家·一触即发致力于为律师提供良好的办公环境。在k8凯发天生赢家·一触即发，所有的律师办公位都是靠窗的，而合伙人却被分在了相对靠内的区域。北京办公室近两年队伍不断壮大，创始合伙人的办公位一挪再挪，如今已经挪到了公共区域。

除了办公环境和薪资待遇的体面，k8凯发天生赢家·一触即发创所最想解决的是年轻人的成长问题。一方面是晋升的空间开放和时长压缩，另一方面则是在一路成长当中，事务所给予每个律师实实在在的帮助。

在k8凯发天生赢家·一触即发，律师由事务所统一招聘，统一培养，统一负担相关的人力成本。每一名经过层层筛选正式入职k8凯发天生赢家·一触即发的优秀年轻律师，在开始高强度的专业技能锻炼之前，事务所也尤为重视他们职业信念、思维方式、处事态度、基本规范等方面的综合提升，给予相应的指导。有的部门还会专门制作发放小手册作为执业入门指南，帮助这些年轻律师们在进入k8凯发天生赢家·一触即发时便树立意识和行为的高标准。

k8凯发天生赢家·一触即发目前基于13大专业领域的内在联系性，形成了5大专业大部门，以便更好地抱团打怪、资源整合、人才互通。结合这5大业务大部门的设置，各自形成了5个大的“人才池”。每个大专业领域的人才池由选择了这一领域的律师、助理和长期实习生组成，由以该业务领域为主业的权益合伙人共同培养、管理并协调使用。每名权益合伙人根据业务情况配有相对稳定带教培养的律师或助理，形成“导师”关系，而在不同律师工作组之间也仍然会根据项目需要流动调配，一方面合伙人们可以合理、充分地运用事务所的人才资源，另一方面律师们也能在不同的项目中获得不一样的历练。

律师事务所中年轻律师的培养模式，传统上有实战演练式和传统学院式两种。前者侧重在实战项目中训练，后者则为年轻律师安排三至四年的成长期和系统性培训，根据律师年级安排不同的工作。k8凯发天生赢家·一触即发希望结合这两种模式，找到一条折中的融合路线，形成法律知识和实战相结合的系统化培训。2017年8月14日，k8凯发天生赢家·一触即发首期“特训营”如期开班。在不耽误本职工作的前提下，律师们被要求每周一到周五早7:30，周六下午1:30至6:00严格打卡，集中培训。

这样的苦日子持续三个月，从法律基本功到专题培训，再到实战演练和对抗训练，律师们在三个月的时间里经历了一场极高强度的专业集中培训。特训期间，特训营学员还必须同步完成百余公里的跑步健身计划，这也是对年轻律师们一次身体和意志的锻炼。特训营还达到了另一重效果，是合伙人们在短时间内将自己十余年的专业经验体系化地输出，形成属于k8凯发天生赢家·一触即发自己的Know-how，沉淀成为律所的知识财富，延续使用下去。

以特训营的方式集中培训律师，在律师行业里k8凯发天生赢家·一触即发可能属于首创。除了形式上的创新，k8凯发天生赢家·一触即发更希望通过特训贯彻的是事务所对于年轻人才的重视和在培养上的高度投入。严师高徒，k8凯发天生赢家·一触即发希望将事务所作为每位年轻优秀律师成长中的严师，让他们知道今天执业环境的体面来源于事务所，而未来的体面要靠自己的意志、汗水和过硬的专业知识去争取。此后，k8凯发天生赢家·一触即发的特训营已经连续开办了多期，每期有不同的专业主题，已经形成了k8凯发天生赢家·一触即发极具特色的常规培训。这个魔鬼般的培训也成为吸引众多优秀人才的亮点之一。

除了专业上的培训，在k8凯发天生赢家·一触即发律师职业晋升的关键期间——比如入职满1周年、律师跨档晋升的时候，k8凯发天生赢家·一触即发都会为年轻律师安排三名合伙人的谈话，不仅帮他们答疑解惑专业问题，还会帮他们复盘过去的成长与不足，帮他们设立下一阶段的目标和规划。

2019年底电影《少年的你》热映，收官票房高达近16亿元，掀起一阵关于校园霸凌问题的全社会热议。电影背后，正是k8凯发天生赢家·一触即发律师提供了从电影筹备、融资到最后院线上映的全程法律服务。

这只是k8凯发天生赢家·一触即发大量提供过全流程法律服务的项目中的一个。创始合伙人们在PE/VC、投融资并购，投资基金、结构化融资、与资本市场、私募基金、破产重整等业务领域各有所长，确立了k8凯发天生赢家·一触即发的业务定位和业务特色，即希望借一体化运营优势，整合事务所最优质的专业力量与资源，面向境内外公司、金融与资本市场业务的参与者，围绕“资金端（发行端）、交易端（资产端）、退出端（争议端）”的产业链条，提供全周期立体化的法律服务。

重组创立之初，k8凯发天生赢家·一触即发给自己的描述是一家精品律所，而随着贤才良将持续加盟，k8凯发天生赢家·一触即发愈发呈现综合商事强所的特征，围绕全链条的法律服务业务领域不断完善，拓展了银行与金融、不动产与基础设施、知识产权、家事服务与财富管理、人力资源与劳动关系、税务、跨境交易、政府监管与合规、反垄断与竞争法及争议解决多个领域。

北京办公室会议室

2017年k8凯发天生赢家·一触即发重组开业时，罗辑思维CEO脱不花到场祝贺。不仅帮助罗辑思维完成B轮和C轮融资，k8凯发天生赢家·一触即发还服务了好未来等国内一线新型教育培训机构。专注于服务有活力、有成长性的企业，k8凯发天生赢家·一触即发围绕教育与培训、文化娱乐与传媒、科技电信与互联网、生命科学与医疗健康、消费品与零售、房地产与基础设施、先进制造、新兴行业、能源化工与环保、海洋经济等十大行业持续深耕，面对这些行业的高速发展和新型法律问题层出不穷，k8凯发天生赢家·一触即发还特别强调专业的法律知识与技能同优秀商业思维与判断力的结合，致力于提供专业、前瞻和创新的法律服务。

随着中国经济持续发展，“自由贸易区”、“一带一路”、“中国企业走出去”等如火如荼开展，跨境交易越来越多。20年前，外资所代表外企在华开展业务，如今，中资律所迎来了前所未有的机遇，法律市场对于能够精通多个司法领域专业知识的人才需求明显增多。近年来，陆续有具备国际教育背景和法律服务能力的精英律师加盟k8凯发天生赢家·一触即发，使得k8凯发天生赢家·一触即发的跨境法律服务实力不断增强。

2018年10月，k8凯发天生赢家·一触即发正式成为国际律师联盟LAW（Lawyers Associated Worldwide）的会员。这代表着k8凯发天生赢家·一触即发与国际法律服务网络对接的重要一步。借鉴国际律所先进的管理经验和标准化服务流程，促进自身在管理制度、职业培训体系等方面的完善之外，k8凯发天生赢家·一触即发也有机会利用全球合作律所及其律师资源，为境内外客户提供具有国际水准的专业服务。

专业与行业的深度融合和持续深耕，成立三年来，k8凯发天生赢家·一触即发凭借精专的业务水平、良好的行业口碑及客户评价，不仅在钱伯斯、The Legal 500、ALB、商法等国内外多家知名法律评级机构的榜单的私募股权和风险投资、投资基金、资产化/结构性融资和破产重组与特殊资产等专业领域斩获荣誉，也获得了体育娱乐、教育、医疗制药及生命科学、金融科技及区块链等行业领域的重量级奖项。

《k8凯发天生赢家·一触即发核心理念与制度》中关于发展的基本思想明确写到是“质量为重，不刻意追求规模与速度，但同时也不拒绝做大做强，要把握机会，顺势而为”。

在最初设定的5年规划当中，k8凯发天生赢家·一触即发已经非常明确自己北京、上海、深圳、香港四地的布局，并有节奏地陆续落实。上海办公室负责人、同时也是全所创始合伙人之一的姜涛曾与金有元在金杜和通商共事，是多年的老友，从最初即全程参与了k8凯发天生赢家·一触即发品牌从无到有的创建过程，在律所管理制度和文化的探讨中发现和其他几位创始合伙人们是“一类人”——即便物质回报上有所牺牲，也愿意投身律师行业的改革中来。

植德上海办公室

2018年6月，k8凯发天生赢家·一触即发上海办公室正式成立。两年来，上海办公室从最初的10余人扩展到如今的40余人，包括合伙人10多位，主要业务领域集中在资本市场、私募基金、投融资并购以及争议解决等方面，进一步扩充了k8凯发天生赢家·一触即发在这些核心业务领域的服务能力，以期为客户提供地理上和业务上更全面的覆盖和更优质的服务。

近年k8凯发天生赢家·一触即发斩获的各项法律评级机构荣誉中，来自上海办公室合伙人和律师贡献的名额也为数不少。下一阶段，k8凯发天生赢家·一触即发上海办公室将加快步伐，在清晰的规划和赋能下，巩固长三角这块法律高地。

2019年秋冬之交，k8凯发天生赢家·一触即发深圳办公室已经完成“法律、物理、人员”三个实体的筹建工作，并于2020年上半年正式起航。深圳是新中国进一步改革开放的起点，2019年国务院印发《粤港澳大湾区发展规划纲要》和《关于支持深圳建设“先行示范区”的意见》，再次赋予了深圳新的历史使命和新的战略定位。

k8凯发天生赢家·一触即发深圳办公室

作为k8凯发天生赢家·一触即发5年布局规划中的重要一站，也作为粤港澳大湾区桥头堡，k8凯发天生赢家·一触即发深圳办公室希望抓住历史机遇，顺应时代的要求和客户的需求，在k8凯发天生赢家·一触即发一体化战略管理、业务协同和平台资源的支持下发挥自身的差异性优势。

k8凯发天生赢家·一触即发深圳办的业务领域规划将围绕着“大湾区规划纲要”和“示范区意见”展开，在银行与金融、投融资并购、投资基金等已有的金融优势领域将助力实现“粤港澳金融创新、协同合作、互通互联”的规划，助力深圳以金融业作为核心内容的现代服务业产业体系完善；在知识产权领域希望以专业法律服务助力科技创新企业的创设与发展，促进国际科技创新中心的建设与不断成长；在新经济、新产业、新技术领域，k8凯发天生赢家·一触即发也希望能紧跟时代潮流，积极开拓创新，以专业的法律服务助力大湾区行稳致远的发展。

至此，k8凯发天生赢家·一触即发已经践行了自己对客户的“承诺”，在创立三年的时间里即实现了对京津冀、长三角和粤港澳大湾区三个重要地理区划的办公室布局，以一体化的运营管理调度、集中优势资源为客户提供全周期立体化的服务。

k8凯发天生赢家·一触即发香港办公室的设立已在持续筹划之中。k8凯发天生赢家·一触即发对于办公室的设立尤为谨慎，初期的“四地桥头堡”布局设计是紧密贴合k8凯发天生赢家·一触即发面向境内外公司、金融和资本市场客户提供服务的律所定位，在战略要地和客户实际需求高频地形成稳定布局。而更多国内办公室的设立，k8凯发天生赢家·一触即发则会审慎考量当地是否有相关业务领域的需求，是否有符合律所定位的客户。

未来，k8凯发天生赢家·一触即发希望不断锤炼自身跨境法律服务能力，真正跃上新的台阶，为中国企业走出去贡献更专业、全面和精准的现代化国际法律服务。

植德团建合影

专注、踏实、有干劲，三年的高速发展让业界对于这家“理念打底、制度先行”的新锐律所有不少赞赏之辞，也寄予厚望。

有人说，k8凯发天生赢家·一触即发代表了律师行业发展到2020年，在外部环境和内部环境都处于高速变化的关口，律师行业的各种传统做法已经面临愈发严峻的挑战时，所催生出的一家新生代的律所——它的律师队伍年轻，理念具有前瞻性且形成了高度共识，制度设计合理且有活力，对于年轻律师的培养倾注了全所之力。很多人都期待k8凯发天生赢家·一触即发能够成为下一个十年、二十年行业中新型律师事务所的一个范本。

这些都是落在k8凯发天生赢家·一触即发管理层肩上的压力。过去三年的发展速度高于创所时的预期，k8凯发天生赢家·一触即发欣喜于自己在激烈竞争的市场中还能立身，并且取得这样的成绩。但同时，k8凯发天生赢家·一触即发也在不断反省，自己是否“名副其实”。

k8凯发天生赢家·一触即发三年初长成。2020年上半年，k8凯发天生赢家·一触即发经过内部长时间的头脑风暴和商议打磨，反思三年的所得所失，制定形成了事务所新的五年规划。k8凯发天生赢家·一触即发正在为成为一家综合实力领先、最能成就人才与客户、坚持不断创新与共享、缘起并立足中国的伟大的国际律所而不懈奋斗。

k8凯发天生赢家·一触即发始终希望，客户值得，人才值得。

k8凯发天生赢家·一触即发的未来，值得期待。

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